省通信管理局建设处、省通信工程质量监督中心于2006年4月6日至14日会同广东省移动公司工程管理中心对广州、佛山、东莞移动分公司的通信建设工程进行了巡检，期间分别听取了分公司近年来工程建设情况的汇报，对当前建设中出现的问题以及遇到的一些困难进行了分析交流，随后抽查了工程有关资料及工程实体质量情况。
从巡检情况来看，各分公司能积极响应省公司提出创新管理的号召，提高工程管理能力的热情高涨，在日常的建设管理工作中敢于大胆创新，不断理顺工程管理流程，制定各类工程项目管理细则，出版工程管理手册，涌现了很多管理方法的新点亮点，大大提高了工程管理人员的综合素质和能力，通信工程建设管理工作得到了极大的加强。如广州分公司目前正在推行的“施工现场6S管理方法”，对规范施工现场，保证安全生产，提高施工效率就有很好的效果；其“线缆标签生产形成程序化”的做法，也能够节省时间，提高效率，同时又保证标签的一致性，极大地方便维护。佛山分公司进一步规范了管理流程，东莞分公司实现一体化监理，也极大地提高了工程管理效率。
另一可喜的是，各分公司按照全省通信建设管理工作会议的精神，积极推动在通信建设领域的合作。如广州分公司积极与其他各电信运营企业互通管道建设信息，推动管道的联合建设；佛山分公司充分利用各电信运营企业联席会议平台，加强沟通，与各电信运营企业共同制定了通信管道联合建设协议，积极推动政府有关部门共同做好通信管道的代建活动；东莞分公司也与东莞联通公司建立了《网络物业租赁信息互通平台》，在移动基站建设中相互合作。
二OO六年四月二十八日
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