2007年4月25日，建设管理处、省通信工程质量监督中心到润迅通信集团有限公司进行检查工作。期间听取了该公司取得通信信息网络系统集成资质以来业务开展情况汇报，建设管理处陈亮新副处长就当前通信建设市场管理的政策法规和招投标等热点与公司领导进行了交流，重点强调了企业要建立健全工程质量安全保证体系，保证安全生产投入，做好安全生产工作，最后抽取了其2006年7月25日室内分布工程初验竣工文件、2007年1月10日直放站工程会审后设计文件等六个工程项目资料进行了检查。
从资料检查中发现的主要问题有：
1、工程项目名称不规范，既不符合建设单位立项审批文件的项目名称，也不符合工程管理规范术语。如2007年1月10日直放站工程会审后设计文件，没有“会审后设计文件”术语，只有“修正设计”术语。
2、没有完整的交工技术文件。所提供的资料均为工程项目验收竣工文件，而不是工程交工技术文件。交工技术文件也是工程建设的重要组成部分，没有交工技术文件相当于没有完成施工的工作量，项目不能交工验收。
3、工程质量保证体系运作不健全。所提供的设计文件和竣工文件中大量存在相关责任人签名都是一个人的笔迹，根据国务院第279号令第十九条规定，执业人员应当在相关文件上签字，并对工程质量负责。代替签字的行为表明了施工单位的工程质量保证体系没有运作。
5、设计文件的编制格式、设计深度不符合国家规定。例如设计文件没有按照《通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额》编制工程预算。设计图纸的比例图不吻合等等。
6、工程建设程序中的相关文件不齐全。比如开工报告、质量评定文件中的审核项目不齐全。
检查组要求该公司认真学习相关政策法规，建立健全工程质量安全保证体系，对存在问题制定整改措施，举一反三，认真整改。
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